Myth Busters

B.O.S va deschide luna martie cu proiectul Myth Busters! Titlul vorbeste de la sine, vom devora mituri! Ce mituri, va intrebati? Miturile studentului care isi doreste o cariera in domeniul business, care se vede in viitor tanar antreprenor, dar pe care lipsa de informatii si experienta ii face sa dea inapoi!

Daca esti inventiv, ai spirit organizatoric si iti place sa preiei initiativa, te asteaptam in perioada 10-11 martie la Orange Concept Store, orele: 10:00-16:00 , pentru a darama alaturi de antreprenori de succes, miturile care ne impiedica sa transformam ideile in realitate!

 Structurat sub forma unor workshop-uri, proiectul se adreseaza studentilor din anii terminali si masteranzilor din ASE, Facultatea de Administratie si Afaceri (Universitatea Bucuresti) sau SNSPA care isi doresc sa afle cat mai multe informatii despre domeniul antreprenoriatului. Pe parcursul celor doua zile, cu ajutorul unor specialisti in domeniu ne propunem sa „daramam” cele mai des intalnite mituri printre care amintim incapacitatea tinerilor de a gestiona eficient timpul sau imposibilitatea accesarii fondurilor necesare unei afaceri. Scopul proiectului este de a reda studentilor increderea in propriile forte, oferindu-le in acelasi timp suportul teoretic necesar pentru demararea unei afaceri de succes.

Veti intalni patru personaje, patru tipologii de studenti in care sigur va veti regasi, veti vedea cum tineri asemenea voua se lovesc de idei preconcepute legate de antreprenoriat, de deschiderea unei afaceri. Dar cu ajutorul specialistilor si a experientei acestora in lumea bussiness-ului  speram sa va aratam ca antreprenoriatul nu este un domeniu de neconceput pentru cei fara experienta, lipsiti de un suport material prea mare.

Mai mult veti reusi sa ii ajutati pe acesti tineri sa-si realizeze visul. Formand patru echipe a cate 5 membrii veti putea realiza planul de afacere pe care cei 4 sau oricare dintre voi ar putea sa-l puna in aplicare mai departe. Veti vedea ca nu este atat de greu, mai ales cand aveti oameni care sa va indrume permanent.

Lista SPEAKERILOR cu care ne mandrim la acest proiect:

1. Anda Racsa – ABC Training Consulting         

2. Robert Zanescu – Business Development & Marketing Outsourcing Services 

3. Liviu Taloi – Consultanta in comert electronic si audit de site-uri   

4. Razvan Crisan – Presedinte si fondator al Asociatiei Oricum

5. Andrei Rosca – manager Bookblog 

6. Bogdan Nitu-Manager general la Webstyler 

7. Mircea Scarlatescu, Antreprenor Online (123Flori.rosi FYB.ro)  

8. Catalin Mahu-Propietar restaurant La mama, Cafepedia

9. Olimpiu Galani-Manager si propietar Beauty One Distribution

10. Doru Panaitescu-Digital Advertising Trainer la Marketeer.net

Asa ca descarcati aplicatia :  aplicatie_Myth_Busters_2010 , completati-o si trimiteti-o  pana pe 5.03.2010 la aplicatiemyth@gmail.com .  Daca sunteti acceptati  pentru interviu si treceti si de el, ne vom bucura sa va anuntam ca sunteti un Myth Buster.

Mult succes!

The BIRD is the word

             Azi a fost o zi importanta pentru mine- au fost alegerile la BOS, unde am iesit Manager al Departamentului de Relatii Internationale (BIRD). Ma bucur nespus de mult si le multumesc tuturor celor care m-au sustinut si au avut incredere in mine. Desi am spus ca nu voi avea emotii, am avut. Pe masura ce se apropia discursul meu am experimentat de la gol in stomac, la tremurat al mainii (probabil datorita lipsei de calciu, dar dam vina pe emotie) si al vocii. E bine ca emotiile nu m-au dat gata si am reusit sa imi tin discursul in fata colegilor mei. Dupa ce am terminat discursul si am raspuns la intrebari- am simtit ca mi s-a ridicat o greutate de pe umeri. Alea jacta est!= zarurile fusesera aruncate.

              Cu toata experienta asta- cu alegeri, candidatura, emotii- am realizat inca o data cat de importanta este diplomatia si conturarea unei strategii pe termen lung. Probabil daca nu as fi acceptat provocarea de a fi in 2 departamente (inainte am fost la Vanzari) nu as fi acumulat experienta necesara si nu as fi realizat ca provocarile sunt cele care ne testeaza limitele si ne fac sa constientizam adevarata noastra valoare.

 

             Imi pare rau ca noi nu ne-am facut campanie electorala, pentru ca geniul meu malefic creativ ar fi fost pus la lucru. Nu ati fi auzit ca dau scaune electrice, dar cu siguranta ati ratat niste perle memorabile.

               Ii felicit si pe colegii mei, care au trudit si ei din greu sa completeze aplicatiile pentru candidatura si au indurat furcile caudine ale celor 5 ore de alegeri.

La toamna recrutam, fiti pregatiti.

O zi faina sa aveti.

Business Expedition, day 4

Am zis ca o sa revin cu informatii de la proiectul Bos care s-a incheiat sambata. Felicitari participantilor, sper ca au avut de invatat ceva de la invitatii prezenti la eveniment.

Joi invitatii au fost Razvan Petrescu de la Nokia si Ramona Patrascanu de la FutureLab.

Ramona a fost foarte energica si ne-a spus sa ne indoim de orice, sa cercetam si sa cautam sa fim tot timpul cu un pas inaintea celorlalti. Si pentru ca i-a placut de noi ne-a luat la IAA conference unde am auzit cativa din greii online-ului si am socializat. Some quotes (sfaturi pt cariera…ce poti face pe parcursul studentiei) :

• Niciodata nu esti perfect. Toti incercam!
• Lucreaza din pasiune, nu doar pt bani!
• Oricat de departe vrei sa ajungi in cariera, nu rata anii de tinerete – traieste azi ca si cand ai muri maine.
• Always question everything, nu luati de bune orice informatii.
• It’s all about attitude!
• Nu va faceti planuri de cariera pt ca mereu apar oportunitati care schimba lucrurile.

Ce am retinut de la speakerul de la Nokia- a spus multe lucruri interesante, dar destul de generale. For instance:

Nokia face externalizari cand vine vorba de Marketing  si HR, dar sub permanenta presune a ROI (return on investment):

• for the media mix decisions;
• for the media planning;
• for the campaign concept development;
• for the necessary field force;
• for trainings;

Externalizarile se fac pentru eficienta (de scala, costuri mai mici), pentru flexibilitate si pentru ca confera noutate si dinamica organizatiei. ->Deci nu obosim oamenii la nesfarsit ii angajam pe altii sa oboseasca putin pentru noi, doar cand trebuie.

Am mai aflat generalitati despre criza pe care le putem observa si simti si pe pielea noastra:

• pe timp de criza scade dimensiunea pietelor;
• scade pretul mediu de vanzare al produselor (cam de orice fel- a se vedea reducerile de la achizitionarea unui autoturism);
• se prelungeste ciclul de viata al produselor;
• scade valoarea bunurilor corporatiilor;
• creste costul banilor;
• cresc taxele si impozitele ( astea oricum cresteau la noi, mai ales acum cu ‘mirobolantul’ imprumut pe care vor sa-l faca la FMI o sa avem fundul arsice. Se presupune ca fiecare familie va avea un grad de indatorare de 4000 euro, in conditiile in care salariul minim pe economie e nici 150 euro. Super nu?)

Efectele crizei asupra pietei si consumatorilor:

• eficienta financiara a comunicarii cu consumatorii scade;
• piata a scazut mai mult decat a scazut compania- in cazul Nokia.
• La Nokia se fac concedieri – din 100 000 oameni 2000 isi iau ramas buni de la colegi;
• economia de scala va fi aplicata pentru scaderea costurilor;
• se va folosi mark-up;
• se va monitoriza constant profitabilitatea, iar bugetele alocate diverselor proiecte vor scadea simtitor;
• oamenii prea scumpi pentru companie sunt lasati sa plece;
• atmosfera generala de pesimism(- da ce oti vrea frate sa trambitam veselie si sa cumparam in prostie ca inainte?);
• piata va deveni mai imprevizibila;
• consumatorii nu mai reactioneaza la metodele de comunicare clasice(daca te joci cu focul o sa te arzi, asa ca nu te mai juca cu el- pesemne oamenii au invatat din greseli).

Criza afecteaza procesul de recrutare pentru un job in marketing. Ca urmare sunt mai putine joburi, se urmareste ‘out of the box thinking’ – adica experienta versus inventivitate, apare un cost pentru companie, dar apar si noi oportunitati de afaceri.

Dar cum nu e dracul asa negru, companiile care sunt inventive in aceasta perioada au de castigat prin :

• o comunicare personala cu clientii for their retention (retinerea clientilor actuali)- or fi observat ca pierd bani daca isi neglijeaza clientii pe care ii au deja;
• call to action;
• si totusi pe timp de criza cateva industrii profita- piata rujului si a prezervativelor precum si serviciile de securitate sunt prolifice. Si industriile tutunului si alcoolului profita, dar si cele farmaceutice- lumea bea, fumeaza si ia antidepresive. Dar nu era asa si inainte de criza?
• POS (point of sales);
• internet;
• ROI;
• Back to business.

Cam atat de la Business Expedition. Despre IAA gasiti mai multe informatii pe http://www.iaa.ro/ . Take care!

Business Expedition, Bos project

http://www.bosromania.ro/be/

You will find here only some random ideas from the first 2 days. We had several speakers, all well prepared and willing to share their knowledge with us, but unfortunately not all of the have won the the audience.

• ‘Criza actuala nu are radacini politice. Este o criza strict economica” .
• ”Cine controleaza moneda lumii controleaza lumea.”
• ‘ Toate economiile tarilor de pe glob se comporta iresponsabil pentru ca au un prieten puternic in spatele lor: STATUL.’

profesor Jora (Lector, REI, ASE)

• ‘Simptomele unei crize tin atat de performanta, cat si de strategia, cultura si structura unei companii.’
• ‘ Exista 3 tipuri de criza: criza strategica , criza de profitabilitate si criza de lichiditate care este si cea mai periculoasa. Fiecare dintre ele este tratata in mod diferit.’
• “Nu e bine sa ascunzi realitatea, pt ca angajatii simt ce se intampla in cadrul companiei !”
• ‘O restructurare de succes are trei etape: remodelarea financiara, excelenta operationala, reorientare strategica. ‘
• It’s the character that creates impact!

Alexandru Filip, Roland Berger

“It’s always the management’s fault!!” – a well known idea

‘Pedeapsa cu moartea ar putea fi abolita pe motive economice- este mai costisitoare decat costul inchisorii pe viata al detinutului. ‘

• ‘Dupa 21 de ani incep sa ne moara neuronii. Dar procesul de invatare se desfasoara mai rapid. – deci e si o parte pozitiva  ) ‘
• ‘Acum este momentul in care va puteti valorifica cel mai bine- criza este pretextul perfect sa invatati mai mult, sa va perfectionati si sa fiti foarte competitivi. Asadar profitati acum cat mai aveti timp si informati-va cat mai mult’.

Daniel Enescu, Managing Partner la Daedalus Millward Brown – puteti gasi mai multe informatii pe  http://www.revista-piata.ro/articole/actualitatea/cinci-pacate-capitale-in-vremuri-de-recesiune.html

De la speakerii de la Xerox si IBM am avut multe de invatat- si discutiile au fost mai interactive permitand studentilor sa obtina raspunsuri la intrebarile pe care le aveau. Ce am retinut:

• IBM stands for International Business Machine
• Cand te gandesti la un client analizezi tot ecosistemul din jurul sau. Personalizezi mesajul pentru audienta.
• Important pentru orice companie este sa tina pasul cu vremurile si sa isi urmareasca competitorii. Planificarile se fac in avans urmarind obiectivele generale ale companiei.
• Dezvoltarea personalului este esentiala- oamenii sunt cea mai importanta resursa a unei companii, iar prin valoarea crescuta a angajatilor se consolideaza imaginea firmei. Ambele companii isi sustin angajatii prin programe de e-learning.
• Atitudinea este esentiala pentru a reusi. Poti sa ai cunostiintele necesare, dar atata timp cat nu te poti adapta cerintelor companiei si nu esti flexibil ai multe de pierdut. Entuziasmul ajuta!
• 40% din profitul IBM este din produsele software.
• In cadrul IBM angajatii au mobilitate- daca au competentele necesare pot migra de la un departament la altul.

Sper sa va fie de folos informatiile furnizate. Mai sunt 2 zile din eveniment si foarte multe lucruri de aflat.