Management principles

Every manager should lead its team in an innovative way while having in mind a solid system of values and some management principles. I’ve found some really inspiring management principles which belong to Norman Brinker and that are a true food for thought:

  • Begin with the end in mind - have a real sense of direction. Visualize graphically where you want to go. Then it is critical that you take a long-term vision view of how you want to achieve your vision. If you have a vision- then create an atmosphere that involves people in the vision.
  • Create the culture – work together with your team to create a ‘can-do’ culture of honestity, integrity, energy and initiative. Create a casual environment and foster an open communication.
  • Take risks – Don’t be afraid to risk everything to pursue your passion in life. Allow people to try and fail. Mistakes can be tolerated, inertia cannot.
  • Encourage innovation – Always look for ways to do things better. Apply and encourage imagination, initiative, creativity and ingenuity.
  • Seize opportunities when they arise – The harder you work, the luckier you get. And timing has an effect on your luck.
  • Inspire rather than coerce -  Inspire your team members to act on their own- and then the responsability and results are their own.
  • Give credit where credit is due – Acknowledge and show genuine appreciation when a good job is done. Accept responsibility when things go wrong.
  • Share the wealth- reward performance
  • Give something back to the community – teach others what you have learned.

Hope these are useful, especially if you are a manager at the beginning of the road.

Innovation

While reading the material for one of my projects I’ve discovered some sources of innovation that can be applied both in businesses/entrepreneurship and the overall economy.

Peter Drucker suggested seven areas where companies should look for opportunities to be innovative. The first four are internal to the company; the last three are external:

1 The unexpected success that is rarely dissected to see how it has occurred.

2 Any incongruity between what actually happens and what was expected to happen.

3 Any inadequacy in a business process that is taken for granted.

4 A change in industry or market structure that takes everybody by surprise.

5 Demographic changes caused by things like wars, migrations or medical developments (such as the birth-control pill).

6 Changes in perception and fashion brought about by changes in the economy.

7 Changes in awareness caused by new knowledge.

Drucker maintained that creativity was rarely a limiting factor: “There are more ideas in any organisation, including business, than can possibly be put to use,” he wrote. The issue is how to manage innovation so that it creates economic value.

These sources of innovation can become a safety net now- during the economic crisis.

But it is possible to get some idea of the sorts of companies that are doing well and the kinds of strategies they are pursuing… The most obvious winners are established giants: market leaders that entered the recession with cash in their pockets and sound management systems under their belts. These companies are reaping rewards from investors who are skittish about shakier rivals. They are also using their corporate muscle to squeeze their costs (for example, by negotiating cheap rates for advertising) and so win market share from their competitors. BCG, another consultancy, notes that 58% of companies that were among the top three in their industry had rising profits in 2008 and only 30% saw their profits decline. In contrast, only 21% of companies outside the top three had rising profits, and 61% had falling profits.

A second group of winners is made up of companies with a record of innovation. A third group consists of companies which are using the recession to reposition themselves.

If you want to read more about this topic: http://www.economist.com/businessfinance/displaystory.cfm?story_id=14540023

What if

This is only the beginning …

Business is fun

afis bos recrutare2009

 A început un nou an universitar şi cu siguranţă se află printre noi şi studenţi de anul I sau chiar din ani mai mari care nu înţeleg ce este un ONG sau ce face un ONG. Aşadar, iată un subiect care cred că o să va fie de folos.

Ce este un ONG? De ce să faci parte dintr-un ONG?

ONG – Organizaţii Non-guvernamentale. ONG Studenţesc – Organizaţii Non-guvernamentale înfiinţate şi conduse exclusiv de studenţi. Deci, nu este un job, nu iei salariu pentru ceea ce faci, în schimb: cunoşti noi studenţi, noi mentalităţi, îţi faci noi prieteni şi, cel mai important, câştigi experienţă, îţi conturezi o imagine despre viitoarea ta carieră şi chiar ţi se deschid portiţe pentru job-ul mult visat. Toate doar datorită implicării într-un ONG!
Majoritatea ONG-urilor sunt împărţite pe departamente(exact cum si companiile sunt împărţite!): Resurse Umane (HR), Marketing, Advertising, Relaţii Publice (PR), Relaţii Internaţionale,Vânzări, Finanţe, Logistică şi lista poate continua – depinde de profilul şi cultura organizaţioanală a fiecărei Organizaţii Studenţeşti.
Aşadar, mulţi tineri studenţi care vor să facă şi altceva în afară de facultate, cluburi, pub-uri!

Şi totuşi…ce fac aceşti tineri?
Creeaza noi oportunităţi studenţilor, îi aduce mai aproape de „realitate” – din punctul meu de vedere – căci dacă stăm să ne gândim bine, la facultate se pun numai bazele, se arată totul teoretic, iar practic studentul ajunge pe la finalul facultăţii să aplice. Ei bine, aici e partea frumoasă! Întru-un ONG ai ocazia încă din primul an:

- să intri în contact cu marile companii
- să relaţionezi cu specialişti din mediul „corporate”
- să îţi dai seama ce carieră ai vrea să urmezi
- să înţelegi ce înseamnă mediul business
- să călătoreşti, să provoci şi să îţi pui în practică ideile
- să organizezi evenimente pentru studenţi pe diferite domenii de interes(chiar şi în contextul crizei :P ), proiecte sub forma unor. conferinţe, workshop-uri, traning-uri, internship-uri, şcoli de vară.

Şi nu se termină aici, căci aici se îmbină utilul cu plăcutul!
Teambulding-uri, petreceri, se leagă noi prietenii, îţi faci noi amici, cunoşti alţi oameni şi înveţi de la ei ce e mai bun, iar greşelile întru-un ONG sunt permise! Aici din greşeli se învaţă şi astfel te pregăteşti pentru provocările şi eventualele piedici ale unui job!
Înveţi să respecţi un deadline, înţelegi exact ce înseamnă să lucrezi într-o echipă, cât de importantă este comunicare dintre membrii şi, cu siguranţă, vei trăi sentimentul de satisfacţie, bucurie şi de ce nu mândrie după fiecare proiect reuşit pe care l-aţi organizat!

Sfatul meu?

Implicaţi-vă într-un ONG, nu aveţi ce pierde! Faceţi un serios research înainte, analizaţi cât mai multe organizaţii studenţeşti, vedeţi ce valori şi misiune au, care este profilul şi cultura lor organizaţională, ce proiecte au organizat şi observaţi dacă dorinţele, aşteptările şi planurile voastre se întâlnesc într-un punct comun cu acel ONG!

Totuşi, dintre toate ONG-urile care există – în Bucureşti vorbind – este unul care îmi este drag: B.O.S! Oare pentru că fac parte din el?:P  Dar, nu mai sta! început perioada de recrutare a noilor membri, iar deadline-ul de aplicare este 20 octombrie, ora 23.59! Mai mult – pe 14 octombrie, la Orange Concept Store, începând cu ora 18.00, B.O.S te aşteaptă la un eveniment dedicat tuturor studenţilor care vor să afle: ce înseamnă brand personal, cât de importantă este implicare într-un ONG în timpul studenţiei şi multe alte teme de interes pentru voi!

Intraţi pe site-ul lor www.bosromania.ro pentru a afla mai multe si pentru a descarca aplicatia!

Social media and its implications

It seems that social media is taking a more important place in our lives than we have expected- today Twitter was down for a few hours and some people found themselves in dificulty because they’ve realised that they don’t have a true connection with their virtual friends- and if they wanted to communicate with them that could be almost impossible. Here is a funny video related to this.

We shouldn’t talk about the times when Gmail was down or blogs did not work how they should- because people reacted similar to the situations when a new flu was born. These figures show how important social media is becoming in this web 2.0 environment. Enjoy!

View more documents from SueGrant.
View more documents from Lars Voedisch.
Follow

Get every new post delivered to your Inbox.